【整装战略】六打造供应链硬实力严格把控质量和品质大厂溯源打造极致性价比

    六打造供应链硬实力严格把控质量和品质大厂溯源打造极致性价比

此同时，家居家装行业也正从售卖产品走向售卖生活方式，消费者从单品爆款消费转化为整体解决方案。电商、全屋定制、精装房、整装等渠道的变化也在影响着消费者的购买决策。过去以门店为中心的固有模式逐渐被以顾客为核心的商业模式颠覆，如何以“消费者”为导向，提供一站式解决方案，背后考验的是企业是否具有完善的供应链、强大的交付能力和管理模式的信息化整合的能力。

从装修转型新零售始终以消费者为核心

在家居家装行业，有一家叫“住范儿”企业，业务几经转型，成长和发展路径非常具有创新性！绝大多数和住范儿同时起家的装修公司，依然是做着项目制的装修业务，经常做着做着，就做消失了。成立于2015年，六年里住范儿通过发力家装自媒体，全网粉丝超过2000万，并先后开展了一站式装修、新媒体、电商三大业务，打通了泛家装行业从获客、服务、运营到供应链等关键环节，逐渐蜕变为“家居建材新零售服务商”。

今年3月，住范儿在新业广场开了2万平米的大店，提供“装修、建材、家具、家电”一站式服务。全场9大区域，其中8个区域为零售区，涉及200多家合作品牌，10000多款sku，严选源头工厂，直供大牌好货。区别于其它家居大卖场里各个品牌各自经营门店、割裂式销售的模式，住范儿将对所有产品进行统一管理、控货、控场、控定价，同类产品将被放在同一区域，消费者可以直观地进行比对和选择。所有产品全部明码标价，线上线下同价，颠覆了行业不透明的定价体系。

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